我做的不是單點工具導入,
而是把營運流程整理成
真正能跑的系統

有些公司買了很多 SaaS,還是每天被訂單淹沒。不是工具不夠多,是沒人把它們接起來。

過去十年我做過行銷、拍過片、寫過程式、做過系統。兜了一圈,回到最根本的事:幫一家公司把「智慧」從腦袋裡拆出來,寫進可以自動運行的工作流。這是 AI 時代真正值錢的東西。

2026 年,唯捷允雷(VJVAN)成為一家專注 AI 商業系統的顧問公司。這個網站是我工作的索引、寫字的地方,也是我對「一家公司應該長什麼樣」的長期思考。

工作上我偏好小而深。你會直接和實際負責規劃與建置的人(就是允雷,我本人)一起討論,不是先經過業務再層層轉述。需求不適合做大系統,我會直接建議先做最小可用版本。

創辦人筆記 →
寫在屏東 · 少一點噪音,多一點系統

我相信小公司也可以有很好的系統,只是不必一開始就做成大公司的樣子。

我接觸的很多中小企業,其實不是不懂數位化,也不是不願意用 AI。真正卡住的是:訂單、客戶、庫存、預約、出貨、內容與老闆腦袋裡的判斷,全部散在不同地方。

所以我做的不是把更多工具塞進公司,而是先把現場怎麼運作看清楚,再決定哪一段應該被系統接住。可能是一個 LINE LIFF、一個後台、一套 ERP-Lite,也可能只是一個更好的資料流設計。

我的工作標準很簡單:系統上線後,老闆要更清楚,前線要更少轉抄,客戶要更容易完成動作。這三件事都成立,才值得往下一層自動化。

允雷 · VJVAN
原則 01

先看現場,不先賣工具

如果問題只是流程沒有整理好,先補一張表、一段 SOP 或一個最小後台,比直接導入大型系統更負責任。

原則 02

資料能交接,系統才算完成

一套系統不只要當下能用,還要讓新人接得起來、老闆看得到狀態、未來 AI agent 有乾淨資料可接。

原則 03

小公司也需要長期架構

中小企業不一定要一次做大,但每一步都應該能接到下一步,避免今天省下成本,半年後全部重做。