服務項目 / 2026

這些每一件都能長成系統

我不做單件事的外包。每個服務都以「客戶三年後還在跑」為標準設計,而不是交付後就失聯。先盤點營運現場,再決定該用網站、LINE、CRM、ERP-Lite,還是 AI agent。

服務總覽影片 ↓
10 秒 · 無聲 · 循環
VJVAN 六大服務體系 Cover Film
N° 01

LINE LIFF × ERP 系統整合

不必先換掉既有 ERP。把散在 LINE、表單、電話與 Excel 的收單流程整理成結構化入口,再依現況接回正式資料流。

適合對象

已經有 ERP 或進銷存系統,但外部訂單、預約或會員資料仍靠人工轉抄的企業。

交付物
  • LIFF 使用者流程
  • 系統邊界盤點
  • 受控銜接規格
  • 責任窗口設計
  • 上線驗收清單
預期成果
  • 減少人工轉抄
  • 保留既有 ERP 投資
  • 讓 LINE 從聊天工具變成正式營運入口
下一步

先確認既有 ERP、外部收單入口與人工接力點,再選擇合適的整合節奏。

N° 02

AI 商業系統
architecture

替中小企業盤點營運流程,設計可執行的系統藍圖。產出能交給人、AI agent 或工程團隊落地的 blueprint,不只是 PPT。

適合對象

公司已經開始用 AI 工具,但流程仍然靠老闆腦袋、資深員工經驗或多個零散 SaaS 撐住。

交付物
  • 營運流程盤點
  • 資料流與角色分工圖
  • 系統優先序
  • MVP 範圍
  • 導入路線圖
預期成果
  • 知道先做哪一段最有 ROI
  • 避免買一堆工具卻沒有系統
  • 讓自動化投資能被驗收
下一步

先用一次架構諮詢,把目前最卡的營運流程畫成可執行路線。

N° 03

AI 搜尋時代
visibility

讓你的服務、案例、FAQ 與專業定義能被 Google、ChatGPT、Perplexity 等搜尋與回答系統正確理解、引用與推薦。

適合對象

已經有專業服務或內容資產,但搜尋結果只看到競品、媒體文章,AI 回答也不會引用你的公司。

交付物
  • SEO/AEO/GEO audit
  • 結構化資料
  • llms.txt / llms-full.txt
  • 服務頁與 FAQ
  • 內容更新路線
預期成果
  • 讓機器讀得懂你是誰
  • 提升被搜尋與 AI 引用的機率
  • 把案例與服務頁變成長期入口
下一步

先看完整服務頁,再決定要從技術 SEO、內容結構或案例頁開始。

N° 04

個人品牌網站 + 內容引擎

替專業工作者建立可長期發佈內容的基礎建設,讓你的名字、方法論與案例在產業裡累積,而不是只靠社群短貼文流量。

適合對象

顧問、講師、專業工作者、一人公司負責人,已經有觀點與案例,但缺一個能承接信任的主站。

交付物
  • 品牌定位頁
  • 內容分類架構
  • Blog / case study 系統
  • CTA 漏斗
  • 基礎 SEO 與社群預覽
預期成果
  • 把內容變成可搜尋資產
  • 讓陌生客戶更快理解你
  • 讓社群流量有地方沉澱
下一步

先整理三篇代表觀點與三個可公開案例,確認網站要承接什麼樣的諮詢。

N° 05

B2B 訂單營運系統
system

補上 LINE 訂單入口、訂單營運核心與既有 ERP 的受控銜接,不把輕量系統誇張成完整會計 ERP。

適合對象

已有 ERP 或試算表,但 LINE、電話與表單訂單仍靠人員轉抄,營運責任也分散在不同入口。

交付物
  • 成果與責任邊界
  • LINE 客戶入口
  • 訂單營運核心
  • 既有 ERP 銜接
  • 上線驗收
預期成果
  • 減少人工重打
  • 保留既有 ERP 投資
  • 讓成果與已知例外可追蹤
下一步

先盤點目前收單痛點、既有 ERP 責任與希望驗收的成果,再決定從訂單營運核心或 LINE 客戶入口開始。

N° 06

季度顧問合作
retainer

每月固定深度諮詢與系統調整,適合已經有網站、LIFF、CRM、後台或自動化流程,但需要持續優化的客戶。

適合對象

系統已經上線,老闆開始看得到數據與新需求,但內部沒有固定的 AI 系統架構角色。

交付物
  • 每月優先序會議
  • 系統調整建議
  • 小型自動化修補
  • 營運數據回顧
  • 下階段 roadmap
預期成果
  • 避免系統上線後停滯
  • 讓新需求有節奏地消化
  • 把一次性專案變成長期營運資產
下一步

先用一次諮詢確認目前系統狀態、每月節奏與可以承接的調整範圍。