ERP 廠商
產品核心穩定,但客戶持續要求 LINE 入口、行動收單或更貼近第一線的操作體驗。
ERP 廠商、SI 與導入顧問最懂正式資料、制度與客戶脈絡;VJVAN 補上 LINE/LIFF 前端、營運流程設計與 AI workflow。合作的目的不是另做一套 ERP,而是讓既有核心能延伸到客戶與第一線真正會使用的入口。
不取代 ERP,不繞過既有顧問,也不暗示任何 LINE 或 ERP 品牌的官方合作身分。先把窗口、邊界與驗收方式說清楚,再一起對客戶負責。
產品核心穩定,但客戶持續要求 LINE 入口、行動收單或更貼近第一線的操作體驗。
擅長後端、資料與企業整合,需要一個能把需求變成可操作前端與驗收流程的交付夥伴。
熟悉客戶制度與主檔規則,希望有人承接 LINE/LIFF 畫面、使用者旅程與流程自動化。
由熟悉 ERP 的團隊說清楚核心限制,VJVAN 把前線需求轉成使用者流程與可驗收範圍。
在責任邊界明確的前提下,承接 LINE/LIFF 客戶端、營運端畫面與相關流程設計。
為規則明確的整理、提醒與輔助工作設計流程,並保留必要的人工確認與責任歸屬。
ERP 已經上線後,再補客戶自助入口、前線流程或營運體驗,不必重啟整個導入專案。
先確認客戶關係、既有承諾、ERP 核心與目前卡點,避免用前端需求反推錯誤的後台假設。
把窗口、輸入、輸出、驗收、變更與交接責任寫清楚,讓客戶知道每個問題該由誰回答。
用真實使用情境確認前端流程與例外處理,讓 ERP 顧問、營運人員與決策者能在開發擴大前對齊。
第一次合作先選可獨立驗收的切片,完成文件與交接後,再評估下一段共同交付。
ERP 整合服務頁說明企業主與營運主管最常遇到的資料斷點,也能作為雙方共同盤點時的需求起點。
不會。合作定位是補上 LINE/LIFF 前端、使用者流程與 AI workflow。ERP 核心規則、正式資料與既有客戶關係,仍由原本最熟悉的 ERP、SI 或顧問團隊主導。
本頁沒有宣稱 VJVAN 是 LINE 或任何 ERP 品牌的官方代理、認證或合作夥伴。共同交付是專案層級的服務合作,實際可使用的功能與整合方式,都要依各平台與原廠條件確認。
可依案件來源與既有合作關係逐案確認。若客戶原本由 ERP 廠商、SI 或顧問服務,VJVAN 可以在清楚的分工下擔任前端與流程交付夥伴,不主動改變既有窗口安排。
可以討論共同盤點、共同提案、前端模組承作或交付顧問等形式。合作前會先寫清楚範圍、窗口、驗收與變更方式,避免兩邊都以為對方會處理。
不會把需要責任歸屬的商業判斷直接交給 AI。適合自動化的是規則明確的整理、提醒與輔助;涉及價格例外、正式承諾或不可逆動作時,應保留人工確認。
建議先選一段範圍清楚、能獨立驗收的前端或流程做共同盤點。先確認彼此的交付節奏、文件品質與溝通方式,再決定是否擴大合作。
第一次討論只需要提供產業情境、既有 ERP 或系統角色、客戶想補的前端流程,以及你希望保留的窗口與責任邊界。